沒有陌生人的世界 李維文著

李維文的書:沒有陌生人的世界

售價:115

商品編號:TB000084

數量:

購買

分享:
沒有陌生人的世界 李維文著

商品描述

 基本信息

商品名稱:沒有陌生人的世界開本: 
作者:李維文頁數:251
定價:115出版時間:2013-06-01
ISBN號:9787543893238印刷時間:2013-06-01
出版社:湖南人民版次:1
商品類型:圖書印次:1

 

編輯推薦語:
“人脈蟲洞”,是一條神秘的時空隧道,也是一個拉近心靈的現實距離的解決方案。你需要用心去與陌生人溝通,用心去跨越那些原本充滿了不信任、懷疑和疏遠的障礙,在無數的選項中第一時間發現解決問題的最優選項,從而建立你的人脈蟲洞,並帶著誠意和幸福感存在於這個世界上。閱讀李維文編著的《沒有陌生人的世界》後,你一定會發現所有的人都能夠理解你,因為你不但付出了理解和真誠,還找對了方法。通過這本書,你必能得到豐盛的收獲。
內容提要:
《沒有陌生人的世界》是全球最簡單高效的陌生人交際法則,一本讓你適應陌生人社會,給你的人生帶來正能量的溫暖之書!百萬冊暢銷書《六度人脈》作者李維文最新力作。 如何用最短的時間和陌生人成為好朋友或合作夥伴?風靡全球的3分鐘交際課首次登陸中國——你只需要3分鐘就能夠陌生人成為朋友,進行輕松、快樂的溝通。這不僅僅是一本書,也是一項運動——風靡全球500多個城市的“沒有陌生人”運動即將引爆中國。 《沒有陌生人的世界》的目的,除了向人傳遞溫暖的正能量,還有就是幫助讀者解決人際關系中最重要的一個環節:建立你和任何一個陌生人的連接通道,讓那些“明明看到卻錯過”的關系成功地轉變為“發現即意味著聯絡”的實際人脈,讓我們身邊的陌生人世界,變成零距離的“熟人社會”。打造一個沒有陌生人的世界!
作者簡介:
資深公共關系培訓專家,旅美華人,致力於六度人脈的理論研究和實戰,並運用六度人脈獲得了事業上的成功。他與美國政壇神秘的“公關黑手”史密斯聯合成立了一家公關公司,並參與了多起世界級企業的收購談判。近年來,他逐漸從商業舞台的叱吒風雲轉向自己更感興趣的政商舞台的人脈公關領域。曾任切尼總統競選顧問組成員。
目錄:
引 子 打開陌生世界之門
推薦序 李維文和他的“人脈蟲洞”
Part 1 “陌生人”決定你的命運
◎一次連接五百座城市的試驗
◎七十萬名參與者的感想
◎我們的困惑:陌生人社會
◎陌生人社會的本質
◎突破人與人之間的隱形障礙
Part 2 彎曲的人脈時空
◎距離最遠的溝通奇跡
◎創建人脈時空“蟲洞”
◎一切取決於你的吸引力
◎自身價值和人脈“空間能量”的關系
◎直線溝通和曲線溝通
◎被拉伸的六維度空間
Part 3 “3分鐘”實現零距離
◎“3分鐘陌生人”擁抱遊戲
◎“3·S·H”運動的3A原則
◎陌生人的表情和身體語言定律
◎習慣和本能:哦,我是這樣的!
◎“喂,請告訴我,怎樣向你靠近?”
◎六十秒建成人脈中轉站
Part 4 Man keep(人脈經營):見過面就不是陌生人
◎重要的不是現在,而是未來怎樣
◎創造長期合作的機會
◎“自我暴露”,你和他就不會陌生
Part 5 發現網絡時代的“人脈蟲洞”
◎你有多少溝通工具?
◎超過一百萬人參加的“沒有陌生人”主題聚會
◎信息分類與尋找價值通道
◎朋友,你經常隱身嗎?
Part 6 從一個固定的圈子開始
◎“我屬於一條價值鏈!”
◎關系圈的輻射效應
◎有些關系並不是那麼功利
Part 7 提升圈子的方法
◎定期刷新和管理我們的關系
◎“朋友的朋友”效應
◎如何達成跨界的合作
◎將不同的圈子連為一體
Part 8 自我提升,增加“人脈蟲洞能量源”
◎如何“做好自己”才是更重要的問題
◎“我像水融入大海一樣對待每個人!”
◎與冷漠絕緣
Part 9 充分利用3分鐘,養成優秀的交際習慣
◎來自九點鐘之前的問候
◎開門見山展示你的誠意,表明你的態度
◎正確地觀察對方的反應
◎展示自己的心靈親和力
◎“他就是我要找的人!”給對方這樣一種印象,你就贏了!
Part 10 使自己擁有良好的心態和長遠的眼光
◎打破“人心隔肚皮”的傳統障礙
◎用心關注對方,而不是出於某種目的
◎消滅優勢心態,永遠不要唯我獨尊
◎幫助你的朋友制訂計劃
◎70%法則:盡可能擴大非工作交往,而不是只盯著生意
◎給對方一把“椅子”,無論什麼時候
超值附贈
常青藤盟校固定推薦課程——風靡全世界的3分鐘交際課
第一周:打造自己的第一印象
第二周:嘗試三種聚會
第三周:展開你的深入聯絡
“陌生人”鑒定卡——您需要認真回答的30個問題
前言:
USL公司從成立起,就致力於為完全不同的關系和圈子建設溝通與合作的通道,從而為全世界的每個人——哪怕他們彼此之間是如此陌生,建成一個人人都可在這里各取所需的關系網絡和人際平台。 有一位老資格的曼哈頓政客曾經問我:“嘿,我親愛的夥伴,無所不達的‘八腳怪’史密斯先生,請你告訴我,我應該怎樣在二十四小時內讓總統批准我跟伊朗客戶的這項商業合作?” 和現在的伊朗人做美國法律禁止的生意?這的確很難,尤其在美伊關系無比緊張的背景下。但是,如果你能找到一位可以從中牽線搭橋的人,通過夠分量的人脈關系突破灰色區域的“法律之障”,一切都將變得輕而易舉。多年以來,我和李維文在這方面做了大量卓有成效的工作。 我們可以在兩個看似不可能的平面之間,開通一個“蟲洞”。通過快速的“人脈蟲洞”,我們能夠讓人脈的六維度空間更為簡化,不再需要六塊跳板作為節點,而是更加直接和有效,繞過層層阻礙,打通人際交往的根本通道,讓你直達目標。 當曼哈頓的查理先生想向伊朗出口一些無害但敏感的設備時——只用於海底的石油開采,而且絕不涉及技術轉讓。他在國會前不久通過的一項禁止法律面前碰了壁。依照正常的商業渠道,他這樁生意是無論如何都做不成的,不會有哪個部門同意他的出口,海關也會第一時間將他的輪船查獲,然後把他送上法庭。按照這項法律,他將遭到數百萬美元的重罰,並且入獄兩到三年。 我們接手這個案子後,當天就聯系了國會的法律委員會,諮詢他們:“如果有一家公司需要向中東和西亞地區出口一些石油開采設備,需不需要向國會備案並提出特別申請?”對方的回答是:“沒有這項規定,但敏感技術和地區除外。” 看上去這樣的諮詢是沒有意義的,但我們探知到了國會的底線。當天晚上,李維文聯系到了我們的公關公司在國會的老朋友,一位法律諮詢專家,同時也是法律委員會的權威顧問。而我則連夜見到了四年前的總統競選顧問組的一位成員,現在的華盛頓特區出口委員會的副主管林奇先生。 第二天早晨九點鐘,問題解決了。通過特殊的渠道和人士,我們拿到了一張特別出口通行證,這項設備的出口將作為民間支援的一項任務得以批准,繞開了國會關於敏感技術和地區的特殊規定。而且,查理的公司從中獲得的利益也不會有一分損失。 在整個過程中,我們只找了兩個人,他們在這件事情當中起到的作用,比總統奧巴馬能夠做到的還要重要。甚至可以說,連總統先生都不可能完成的任務,被我們在一夜間搞定了。 顯然,你已經清楚,“蟲洞”(Wormhole)原本是一個偉大的物理理論,它又稱為愛因斯坦—羅森橋,告訴我們在宇宙中存在著能夠連接兩個不同時空的狹窄隧道。它將宇宙不同的時空連接起來,能夠讓人瞬間到達另一個遙遠的幾億甚至幾十億光年之外的時空,從而為人類提供了時間旅行的可能性。
在人際關系社會,蟲洞的存在則像一座簡便的橋梁,搭建在一條巨大的河流之上。沒有這座橋,你需要繞很遠的地方,甚至還會迷路;有了這座橋的存在,你只要幾步就能到達對岸,就像從自己家的客廳去臥室一樣方便。
假如雙方都站在一張巨大的白紙上,這張白紙的大小你可以設定為無限值。我們把它的左上角設為A,右上角設為B,右下角設為C,左下角設為D。這四個點之間的距離,既可以是八千英里,也可以是十億光年。總之,它們之間的距離是無限大的,就像宇宙的時空一樣。
現在,你出發了。你的起點是C,終點是A,你很難在短時間內走完這段路程。在這段遙遠的旅途中,你不但要經過許多建築物,還要穿過無數的星系。甚至在你的有生之年,完成這個目標都是一種奢望。那麼,從C到B,再從B到A呢?換種方式如何呢?無論你怎麼設計,哪怕找到這張白紙上最近的路線,你也要消耗大量的時間和成本。就像宇宙航行一樣,根據傳統的方法,航天飛機就算以光速行駛,想要飛出銀河系,也不是一個人的一輩子可以做到的。
但是,如果我們將這張白紙翻過來,將C和A這兩個點折疊在一起,就像宇宙蟲洞理論講到的神奇一幕,你會發現從C到A什麼障礙都沒有了。它們之間的距離變成了零——你和另一個人之間只需要邁過一個“並不存在”的點,就能融為一體,連原本最短時間到達的直線距離也不再需要了。
這就是李維文先生的人脈蟲洞理論:人和人之間的距離,並非平面而是立體的。我們可以通過改變這種“立體空間”的組合方式,達到縮短人際距離的目的,實現人際交往的“瞬間溝通”和“直接交流”。
根據這個理論,我們都需要重新評估自己在人際交往中的角色和位置。現實是,幾乎所有的人都被困在了一張傳統交際模式的大網中。我們要在短時間內跟陌生人建立成熟穩定的關系幾乎是不可能的,動輒就要付出巨大的代價。但是,如果你能巧妙地制造人脈蟲洞,打破阻擋其間的牢固的障礙,突破傳統思維,另辟蹊徑,利用已有的但容易被人忽視的那些至關重要的渠道和資源,那麼只需要一瞬間,我們就能與最遙遠的陌生人搭上關系,成功地向他輸出商品和思想,甚至建立更加深刻的關系。
2010年,在加州擁有幾百公頃農場的共和黨議員索恩?漢普雷斯的一筆生意遇到了麻煩,花了數十萬公關費用,卻沒有起到一點作用。他的產品在進入阿根廷時,被對方的海關扣住並試圖課以重罰,然後再把這些注定會在半個月內腐爛的水果扔進集裝箱,運回美國。
索恩發現他遇到了一道比登天還難的門檻,這些南美人在故意刁難他。他開始認為南美是人際關系的黑洞,和手腕靈活、善於溝通的東亞人有著天壤之別,花多少錢也無濟於事。在他眼里,既講究原則又喜歡妥協的東亞人是天使,既不妥協又沒有原則的南美人就是撒旦。
他說:“他們不買我的賬,甚至不買美國的賬,現在不是20世紀90年代了。史密斯,請你幫我擺平這件事。”
問題的關鍵並不是“索恩的水果被擋在了海關”,而是“為什麼被擋在那里”。這是許多人無法理智面對並解決自己所遇到的難題的根本原因。人們通常傾向於指責某種遭遇和自己痛恨的現象,卻忽視了冷靜下來,分析問題究竟出在哪里,究竟怎樣做才能讓事情重回正軌。而這正是我們要幫助人們解開的繩結。把事情做對了,你會節省掉99%的步驟和力氣,在別人還在愁眉不展、無所作為時,就輕松地掌握主動權,控制事情的進程和結果。
換言之,這就是“蟲洞”的秘密,請找到這個通道並灌入能量吧!當它蓄能啟動時,你所面臨的“人脈黑洞”將迎風而散,你將從一切困局中拔出腿來,發現自己的人生柳暗花明。昨天也許還是一團糟糕,今天已經像受過洗禮的信徒一樣滿心歡喜!
我的形容並不過分,兩天後,索恩的表現說明了一切。李維文沒有將目標對准海關,他迅速聯絡到一位阿根廷的政界要人——這名政客在幾年前曾是我們公關公司的常客,他參與了多起對白宮的遊說,出資不菲並從遊說中獲益。他當然樂意出手相助,不但抖出了這樁意外背後的內幕,還說通海關及時放行,保證索恩的水果在還散發著甜美香味時,就能夠擺放在市場上,以一個合理的價格出售給阿根廷人。
你是不是經常感覺到自己也正處於人脈的“黑洞”中呢?黑洞當然是一種可怕的天體,就連光也無法逃出它的吸引和控制。當你在自己的人際關系中遭遇“黑洞”時,你的所有吸引力都無法散發出來,不會有人注意到你,你成了所有人眼中的“陌生人”,而且還是隱形的。你的世界被一片黑色籠罩,就像我在年輕時那樣。再也沒有人比我更加了解這種被全世界孤立的滋味:沒有一個朋友,到處都是冷漠和陌生的眼神,就算你在人群擁擠的公眾場合大聲呼喊,除了兩名巡邏的警察過來警告你,再不會有人安靜耐心地聽你說些什麼。
只有發現問題的關鍵並將它解決,搭建出一條“人脈蟲洞”,才會讓你的人際關系穩定下來,幫助你走出人生困境。同時,理性智慧地管理你的關系,將能夠最大可能地將陌生人變成你的人脈圈子的一員。更重要的是,它會開啟一扇安全的心靈溝通的大門。
“人脈蟲洞”,是一條神秘的時空隧道,也是一個拉近心靈的現實距離的解決方案。你需要用心去與陌生人溝通,用心去跨越那些原本充滿了不信任、懷疑和疏遠的障礙,在無數的選項中第一時間發現解決問題的最優選項,從而建立你的人脈蟲洞,並帶著誠意和幸福感存在於這個世界上。
相信我,屆時,你一定會發現所有的人都能夠理解你,因為你不但付出了理解和真誠,還找對了方法。通過這本書,你必能得到豐盛的收獲。
精 彩 頁:
人與人交往的過程,就是一種互動的過程。沒有互動的人際關系,很難稱得上真正的交流,或許只能算是冰冷冷的名片夾中的一串串號碼。人們既可以互動“惡意”,也可以互動“善意”。當然,我們需要在互動時展示出應有的善意,使得氣氛更融洽,並讓雙方的關系可以更進一步。但是,善意的表達需要一定的技巧,如果不太恰當,反而會引起別人的反感。 “陌生人擁抱”運動的3A原則,基本含義是在頻繁的人際交往中要成為受歡迎的人,你就必須善於向交往對象表達出自己的善良、尊重和友善之意。實際上,在任何情況下,不論對誰,我們都要盡可能地表達出自己的尊重和友善之情。 3A原則強調交流的途徑: 第一,首要心態是你樂意並發自內心地接受對方。 不要輕易和隨便地打斷別人的談話。 不要輕易地補充對方沒說完的東西。 不要隨意地更正和否定對方,因為事物的答案有時不止一個。不屬於絕對的是非原則的話,就學會先接受對方,再去討論差異。 第二,真正地打心里去重視和欣賞對方的長處,以及他與眾不同的地方。 在人際交往中要善於使用尊稱,比如記得稱呼對方的職務。 你要記住對方的名字,比如接過名片要認真看,記不住時也不要張冠李戴。 要看到對方的優點,不要專找對方的缺點。更不能當眾指正。 第三,巧妙與得體地贊美對方。 對於交往對象應該給予的一種贊美和肯定。 懂得欣賞別人的人,實際上也很懂得欣賞自己。 贊美對方也有技巧,我們必須實事求是,同時也不能太誇張,誇人就要誇到點子上。 很多人在人際交往過程中會陷入一種互動的障礙,比如試圖表達出善意卻被別人誤解。我們經常會聽到一對夫妻爭吵不休,之後不歡而散甚至是就此一拍兩散。如果你去問他們為什麼要爭吵,他們肯定會說:“我這都是為他(她)好啊!我這是愛他(她)。”但是,這種出於善意的動機給對方造成了實質性的傷害。 那麼,我們在人際交往過程中,如何避免這種善意的動機帶來的傷害呢?簡單地說,就要學會針對性的“安撫”。 著名的交互作用分析大師斯坦尼將這種不利於人際互動的障礙概括為“安撫經濟學”。為了打破這種人際互動的限制,讓人們能夠在人際互動中充分體驗到愉悅和幸福,斯坦尼提出了一種關於“開放心靈”的安撫新規則: 1 你可以給你想要給的安撫; 2 你可以請求和接受你想要的安撫; 3 你可以拒絕你不想要的安撫; 4 你也可以給予自己安撫。 斯坦尼在這里提到的安撫,就是我們的人際互動中的最小單位。它可以是一句話、一個動作、一個眼神,等。實際上,所有的人際互動,都是一次人與人之間交換安撫的過程。安撫可以滿足對方內心的某些重要需求。有一個饑腸轆轆的路人,在一家人的大門外徘徊,遲疑許久,沒有走進去。男主人注意到了這個人,就走到大門口,讓這位路人把籬笆下的一堆木頭搬到不遠處的另一個地方。路人因此得到了一頓美食。實際上,那堆木頭根本不用搬動。 男主人在幫助那位路人時,首先通過觀察了解到路人的心理特點:他的自尊心很強。因此,他沒有采用某種施舍的辦法,而是給對方一個用勞動換取報酬的機會,這既維護了路人的尊嚴,也幫助了路人。 必須在安撫時尊重對方的意願和人格,這就是避免善意互動變成傷害給予的一條基本原則。 人們如果相互希望得到的越多,想要給予對方的越多,就必定會發生化學反應,在這種交換安撫的過程中變得愈發親密。有一次,我和一位從美國西部過來的朋友在紐約搭出租車,准備一起去帝國大廈。下車時,我對司機說:“謝謝您,搭你的車十分舒適,這是一趟值得記住的旅程。”司機聽後愣了一愣,隨後露出了燦爛的笑容,說:“謝謝你,先生,這是我今天聽到的最讓我感到舒心的一句話。” 我相信,只需要一句小小的贊美,就可能讓那位司機一整天都處於心情愉快的狀態。我想,我的收獲是什麼呢?司機的心情愉悅,那麼接下來搭乘他的出租車的乘客也會受益,有可能他會對這些乘客態度和善、溝通良好。可以說,這種好心情,會讓他與別人的交流變得更為順暢。 那麼,這些人因為受到了司機的樂觀情緒的感染,他們在下車後,也會對周遭的人和顏悅色。如此說來,我的好意可以間接地傳達給難以計數的人,一次積極的人際互動交換,可能引發了大規模的蝴蝶效應。 我們曾經調查過美國郵政公司在華盛頓特區、加利福尼亞州和得克薩斯州三地的六百名員工,發去個人郵件詢問關於“工作感受”的話題。他們最感沮喪的除了薪水微薄外,就是缺少別人對他們工作的肯定。雖然他們的服務的確有些“差勁兒”——時常對人愛理不理,效率低下,有時還會出言不遜,但更多的原因則是,很少有人去在意他們的服務質量,也沒有消費者鼓勵他們做得更好。 沒有人給他們積極的交換互動,所以他們只有付出而沒有回報,當然就只有沮喪這一種情緒選擇! 在幾年前的一次培訓中,我對一名創業型公司的老板說,如果你想培養出自己堅忍的意志,首先你就該學習向身旁最親近的人說一聲“我愛你”。這句話說得越多,你的意志力就越堅定。 起初,他對於這一點頗不以為然。他嘀咕著說:“嘿,這種肉麻兮兮的話和意志堅忍能扯上什麼關系呢?” 我說:“堅忍的意義是什麼呢?一個心靈堅強和自身意志無比堅忍的人,同時也應該是思想開通、不屈不撓、行為自律、做事靈活,表現出全方位的優秀,對嗎?” 他有些疑惑,但繼續問道:“這些話我當然是贊同的,但這與那句‘我愛你’有什麼關系呢?” 我沒有直接回答,而是讓他自己去嘗試:“或許這個問題,我們可以在幾周以後再交流。” 他搖著頭走了,沒有參加當天下午舉辦的“陌生者”擁抱活動,也沒有給我們的工作人員打電話取消他的會員資格。事實上,在隨後的幾周,他就像消失了一樣。但是後來,他突然給我寫了一封郵件,講述了他“開竅”的過程。 “那晚,我和太太兩人坐在客廳的兩端,腦中仍想著你當初說的話。霎時間,我發現自己竟然鼓不起勇氣向我的太太表示愛意,我好幾次清了清喉嚨,但話到了嘴邊,只含糊地發出了些聲音,又吞了回去。我的太太抬起了頭,問我剛才小聲嘟噥了些什麼,我若無其事地回答說沒什麼事。突然,我起身走向她,緊張地將她手上的報紙拿開,然後說:‘寶貝,我愛你。’她好一陣子說不出話來,淚水湧入她的眼眶,這時她輕聲地說:‘親愛的,我也愛你,這是你五年來第一次開口說愛我。’ “我們當時都感觸萬千,深深體會到愛能化解一切紛爭和摩擦,能燃起本來已經熄滅的生活激情。李,我沉思了許久,終於領悟了你所說的那番話有更深一層的意義:如果我能真正地了解以愛待人的含義而且身體力行,定然能對我在公司的管理方式產生正面影響,讓我懂得堅持,並能堅定信念。” 當你明白這些准則時,若能身體力行,假以時日,就可以徹底地改變我們與人共事的方式。我們能夠學會仔細地傾聽他人的想法,多去欣賞他人的長處,少去計較他人的短處;我們就能體會到幫助別人建立信心的那種快樂。 更重要的是,我們能了解在交往中真正地尊敬他人的最佳方法。這或許才是“陌生者”擁抱運動帶給人們的最為寶貴的收獲。 P74-78

商品評論

0個評論

暫時還沒有會員留下評論

帳號:匿名會員