每天懂一點好玩心理學 每天懂一點輕悅讀書系圖書籍

原田玲仁寫的每天懂一點好玩心理學

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商品編號:TB000078

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每天懂一點好玩心理學 每天懂一點輕悅讀書系圖書籍

商品描述

 基本信息

商品名稱:每天懂一點好玩心理學/每天懂一點輕悅讀書其他參考信息 
作者:(日)原田玲仁|譯者:郭勇開本:2
定價:135頁數:203
  出版時間:2009-12-01
ISBN號:9787561348840印刷時間:2009-12-01
出版社:陝西師大版次:1
商品類型:圖書印次:1

 

內容提要
這是一本超級實用的好玩心理學。一見鐘情的秘密、懟愛達人的秘訣、沒有長性的心理原因、做夢的男女差別、為什麼偏有人喜歡排隊、拍馬屁的高明方法、識破丈夫謊言的高招、夫妻間防止吵架的技巧、為什麼英雄多是孤膽英雄、為何乘電梯時大家都喜歡往上看、價格尾數的促銷作用、星期四是事故多發日……希望這些新穎有趣的心理學案例能帶給您與其他心理學讀物不一樣的新鮮感! 歡迎大家進入心理學的有趣世界!
精 彩 頁
辦公室實用心理學 激勵部下、後輩的方法 是時代變了嗎?還是我們自己成熟了呢?怎麼總感覺公司的新進職員對工作沒什麼熱情呢?他們似乎缺乏上進心;他們總是優先考慮自己的私事而非工作;一旦工作不順心或遭到上司批評,馬上就辭職不幹了;他們從不勉強自己工作,很少能見到他們加班的身影……我認為這些都是由年輕人的成長環境造成的。他們大多在優越的環境中長大,從小很少遇到挫折,也很少受到嚴厲的批評。 要想激勵這樣的部下或後輩努力工作,還真不是一件容易的事。以往的“批評法”和“提醒法”,會因對方自身的性格特點而產生不同的效果。有的年輕人,批評太重了,就一蹶不振,說得太輕了,又當作耳旁風。其實,對一般人來說,表揚的方法更容易激發他們的工作熱情。如果對對方抱以期望並將自己的期望告知對方,對方會主動朝著期望的目標奮起努力。這種方法比強迫對方努力工作的效果要好得多。這被稱為“皮格馬利翁效應”。 皮格馬利翁是希臘神話中的塞浦路斯國王,他深深地愛上了自己雕刻的少女雕像。神被皮格馬利翁對雕像的深情所感動,於是賦予雕像生命。在心理學中,用皮格馬利翁的名字命名了期望成真的心理效應。這種心理效應對於激發部下和後輩工作的熱情是非常有效的。因此,當您想批評部下、後輩時,不妨先忍一忍,換一種表揚、期待的口吻,也許更能促進其成長。 使用皮格馬利翁效應的要點在於,不能只是口頭的表揚和期望,而要發自內心地信任部下和後輩,真正地對他們抱以期望,只有這樣才能激勵他們努力工作。人有一種心理防衛機制,會擔心部下、後輩辜負自己的期望,於是很多情況下上司從一開始就不信任部下。這樣一來,怎麼可能很好地激發起部下和後輩的工作熱情呢?因此,說現在的年輕人不努力工作,年輕人自身存在問題是一個方面的原因,而另外一方面的原因則來自上司的心理防衛。 辦公室實用心理學 使辦公室氣氛和諧的“維護法(Assenion)” 根據皮格馬利翁效應,上司應該多多表揚部下,並對部下抱以期望。然而,一味忍讓、無原則地表揚,也絕非上司管理部下的良策。 接下來,我為大家介紹一種目前廣泛應用於服務業和醫療事業的管理方法一“維護法”。這是一種“既尊重自已也尊重對方”的人際交往方式,與此同時它還是一種思維方式。換句話說,就是上司要理解並尊重對方(部下),並將自己(上司)想說的話充分表達出來,既不是一味地批評,也不是一味地表揚。在心理學上,這是一種非常優秀的人際交往技巧。目前,很多企業的管理者都在積極學習這一方法。 比如,部下在一個月之內,因為馬虎犯了四次錯。遇到這種情況,很多上司都難以抑制心中的怒火,會狠狠地批評部下一頓:“你是怎麼搞的?這個月已經是第四次犯錯了,以後給我小心一點!”然而,根據“維護法”,上司不要一上來就批評部下,而應該先提示部下犯鍇的原因(行為),然後再給他分析犯錯的後果(影響),最後再將自己心中的想法(感情)傳達給部下。於是,上司此時應該這樣說:“你在提交之前沒有認真檢查(行為),才造成這樣的結果(影響),我感到非常遺憾(感情)。” 也就是說,對於部下犯的錯誤,上司不應撕破臉皮大罵,而是要幫他分析原因和結果,並希望他以後能改正。這樣一來,部下也明白了自己犯錯的原因,知道以後該如何做,並把這次錯誤當作經驗教訓,在以後的工作中加以改進。 再比如,如果部下遲到了,上司不能再像以前那樣,劈頭蓋臉罵一頓:“以後不許再遲到!否則的話……”此時,應該告訴部下遲到造成的影響和自己的想法。采用這種方式交流,由於是相互表達意見,也許有相互不贊同的地方,但不會發展到相互攻擊的地步。也就是說,相互都讓一步,才能得到最合適的結論。 辦公室實用心理學 贊美上司的高明方法 對公司的普通職吊來說,與上司處好關系是非常重要的。上司對職員的評價主觀因素居多。為了給上司留下好印象,職員有時會做一些平時不會去做的事情。心理學將這種現象稱為“自我展現”或“印象操作”。因為與自己的切身利益息息相關,職員有時會對上司說違心的話、做違心的事,這就是所謂的奉承。比如,逢年過節時,特意給上司送些禮物,就是奉承的一種形式。不過,如果這種行為的頻率太高,就沒效果了。如果讓上司看出你並非出自真心,還會適得其反。 電影和電視劇中的人物,一般一眼就能分清他們是好人還是壞人,但是在現實生活中,可沒有那麼容易讓人看清的人。人性是複雜的,我們的領導、上司也是如此。因此,即使要奉承上司,也要有高明的方法。那麼,什麼才算高明的奉承方法呢?基本上,贊同上司的意見能讓其非常開心。此外,如果能適時、適當地贊美他幾甸,效果就更好了。 1.進行具體的贊美 舉例來說,“您這雙皮鞋真有型”、“您的皮鞋和褲子搭配起來真有型,而且顏色也能突顯出您的氣質”,以上兩句話都是贊美上司的話,您覺得哪一句更好呢?當然是第二句,因為它從具體細節進行贊美,而且聽起來奉承的意思也不那麼露骨。因此從具體細節著眼進行贊美是非常有效的方法。 2.贊美其意外的長處 這種方法強調的是意外性。當我們贊美上司時,不要選擇那些人盡皆知的長處,而要善於發現上司身上不太引人注意的優點。有時,上司也會有意展示一下自己的“特殊才能”。如果得不到別人的贊美,那是多麼尷尬的事情啊。因此,作為下屬,我們一定要善於把握這樣的時機。適當的贊美能讓上司對你另眼相看。 3.贊美的話要大聲說出來 在贊美上司時,一定不能羞羞答答、遮遮掩掩,要清楚、大聲地說出來,最好帶點感動、激動的情緒。 辦公室實用心理學 與“生理性”討厭的人相處的方法 在公司中,如果沒有眾多同事的支持,我們很難把工作做好。然而,公司的同事中不可能全都很好相處,總有自己不喜歡的人,比如“喜歡背後說別人壞話的人”、“總把責任推卸給別人的人”、“部長的情人”等。對於這些人,我們討厭他們都有明確的原因。還有一些人,我們自己也說不清楚到底討厭他們哪一點,但就是“從生理上”無法接受他們。 所謂的“生理性討厭”,到底是討厭對方什麼呢?也許是因為討厭到了極點,都懶得去想到底討厭對方什麼。於是,為了圖方便,就用“生理性討厭”大體概括了。或者也許是反感對方的外貌,但又不好直接說,只能用“生理性討厭”婉轉地表達。 對於前一種“生理性討厭”,即懶得去想討厭對方的理由,從心理學來看,很多情況下,我們討厭對方其實是因為自己身上也有同樣的毛病。也就是說,我們討厭自身的某些毛病,而對方恰巧也有同樣的毛病,於是我們便會討厭他。看到那個人,就會讓我們想到自身的毛病,這種感覺您能理解嗎?於是,我們索性放棄去想討厭對方的理由,幹脆用“生理性討厭”來暖昧地概括。這其實也是自我防衛的一種——不追究討厭對方的理由,也就不用去想自己身上的毛病。現實生活中,性格相似的父子或母女經常吵架,就是因為這個原因。 如果我們“生理注討厭”一個人,對他的討厭程度就會以加速度上升。想一想,如果不得不和這樣的人一起工作,那將是多麼痛苦的一件事啊。遇到這樣的情況,我勸您冷靜下來,仔細想想自己討厭對方哪些地方。其實,對方身上的毛病,也許正是您自己身上的毛病。換個角度來想,我們討厭的人也許就像一面鏡子,可以幫助我們發現自己性格中的問題並加以改進。了解對方之後,除了討厭的地方,也許還能發現你們身上有其他共同之處,拉近彼此的距離,說不定你們還能成為好朋友呢。不管怎樣,我們首先必須進行自我暗示,敞開心扉尋找自身的問題,發現對方的優點,這樣才能與他們建立真正良好的人際關系。P176-182
作者簡介
原田玲仁,喜歡標新立異,於2003年創建名為“木瓜制造”的企劃制作事務所。該事務所的業務範圍包括策劃、編輯、設計等,涉及領域十分廣泛,目前已涉足電影、娛樂、餐飲和體育等諸多行業。原田玲仁靈活運用色彩學和色彩心理學,為多家企業進行色彩搭配策劃和Logo(標識)設計,深受好評。
目錄
前言
序章 什麼是心理學?
羅密歐與朱麗葉效應
泰坦尼克效應
視覺並不可靠?
什麼是心理學?
心理學的曆史
心理學的種類
第一章 不曾了解的真實自我(深層心理學與性格心理學篇)
夢,讓您發現真實的自我
·做夢的日子與不做夢的日子
·人為什麼會做夢?
·清晰夢
·夢與顏色/夢的男女差異
·夢的種類與深層心理
何謂性格?
A型血的人都一絲不苟嗎?
相信性格判斷的心理/巴納姆效應
根據筆跡分析自己的性格
了解自我的測驗,“我……”
自己所不知道的自己/約哈利窗
人為什麼會笑?
人為什麼會質怒?
為什麼痛哭過後心里會覺得暢快?
沒有長性的心理原因
自我辯解的“豪華陣容”
第二章 乘電梯的時候,人為什麼總是往上看?(社會心理學篇)
乘電梯的時候,人為什麼總是往上看?
大家都喜歡坐靠邊的座椅
日本關東人喜歡排隊
人為什麼要“趕時髦”?
見到有困難的人,不願出手相救的心理原因
喜歡站在勝利者一方的心理原因
外表漂亮好處多多
角色可以改變一個人
看演唱會的時候,觀眾為什麼會跟著唱?
電子郵件內容與自己性格不一致的人們
為什麼政治家喜歡日式餐廳?
第三章 為什麼酒吧都很昏暗?(戀愛心理學篇)
喜歡一個人,需要理由嗎?
吊橋上產生的愛情
“一見鐘情”的心理原因
拉近心理距離的方法
第一印象非常重要
接觸越多越喜歡對方
戀愛達人的秘訣
為什麼酒吧都很昏暗?
為什麼高級賓館的酒吧都設在最高層?
戀愛的SVR理論
為什麼女人特別在意“59”這個數字?
第四章 知覺與記憶的不可思議性(認知心理學篇)
什麼是認知心理學?
感覺機能的工作與特征
人的眼睛為什麼能適應黑暗?
使人困惑的斯特魯普效應
大小的恒定性
眼睛的錯覺——“錯視”
視覺、聽覺、味覺的錯覺
人怎麼能分辨出那麼多張臉?
什麼是雞尾酒會效應?
記憶的原理
如何鍛煉記憶力
為什麼人對嬰幼兒時期的事情沒有記憶?
第五章 各種各樣的心理學(產業、發展、犯罪、色彩心理學等)
產業心理學
發展心理學
犯罪心理學
色彩心理學
運動心理學
音樂心理學
第六章 方便實用的心理學(心理學應用篇)
辦公室實用心理學
·激發部下、後輩的方法
·使辦公室氣氛和諧的“維護(Assenion)法
·贊美上司的高明方法
·與“生理性”討厭的人相處的方法
·演講的技巧
·成為看起來有才能的職員
家庭實用心理學
·說服丈夫購買餐具清洗幹燥機的方法
·看透推銷人員伎倆
識破丈夫謊言的方法
夫妻之間防止吵架的技巧
後記

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