給你一個團隊,你能怎麼管?

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給你一個團隊,你能怎麼管?

商品描述

 內容提要:

《給你一個團隊你能怎麼管》作者趙偉用他參與海外上市公司與國內
民營企業管理的親身經歷,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣
的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設
和管理一個團隊,內容富有系統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳
深刻。
     《給你一個團隊你能怎麼管》的主要目的,就是解決這種普遍存在於
各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位
,適合中國的中高層管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你
如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有志於從事管理行業
的人,提供了豐富的經驗。
    
精彩頁:
這幾年隨著中國經濟的飛速發展,無數的新型公司如同雨後春筍,蜂
擁而起,我回國內的次數也多了起來,跟不少新一代的年輕企業家們有過
深入的交流。我們探討最多的一個問題,就是本書中我們即要講到的主題
怎麼建設和管理好一支優秀的團隊。
     對公司這個以盈利為目標的商業化組織來說,資金、業務、人才儲備
以及把握稍縱即逝的市場機會,這些必不可少的因素當然是很重要的,許
多人都倒在了其中的一環上。也有不少好的成長型公司因為對這些環節的
高質量建設,從而突破瓶頸獲得了巨大成功,像微軟、蘋果等世界級的公
司,其實都是這麼過來的。然而,當你願意付出足夠的時間,深入研究這
些巨頭的發跡秘密時,你一定會漸漸推翻之前那些潛藏在內心深處牢不可
破的籠統認知——你會逐漸注意到團隊管理在其中不可超越的、居於第一
位的重要性。
     在cvs carennrk的時候,有一次我去見公司的首席運營官托馬斯·賴
安,說到一個很棘手的問題:一名年輕的行政助理因為不滿總部的休閒間
設定了限入時段,威脅要馬上辭職。也許你會說這實在是小事一樁,不就
是一個沒有經驗的新晉員工嗎,竟敢如此要挾一家世界級的企業,換在國
內一些公司,我想他遭到的對待一定是殘酷無情的:捲鋪蓋走人。但對於
CVS公司來說,這件事將與眾不同,因為它意味著公司的文化受到了員工
的質疑。
     結果是,經過簡單而且嚴肅的商討,我們做出了一個決定:宣布取消
休閒間的限入時段,員工可以隨時進入,不需要有任何顧忌。當然,做出
決定需要無比堅實的事實基礎,因為那名行政助理提出的理由非常充分,
他認為在行政部門,員工的工作價值和強度並不具有普遍的相似性,為何
要用統一的時段來反映員工的身體和精神狀態?
由於對公司文化的質疑和建議,這名叫作孟菲斯的員工獲得了總裁的
讚賞,並在不久後升任行政部門的助理特別主管。
     很多企業家或部門管理者通常覺得,一個團隊就是執行領導者意圖的
戰略和戰術工具。“假如這些人需要我給予特別的恩慈,讓他們分享領導
的理想、快樂和目標,我會擔心到底誰是公司的主人?”請不要驚訝,這
是不少國內的企業家真正的心聲。將員工作為自己的奴隸,而不是公司的
主人,是一種隱藏在領導者內心深處的隱諱秘密。曾經有一位國內公司的
總裁跟我講:“員工最佳的定位是快樂的奴隸,我可以讓他們快樂,但他
還是奴隸。”我聽後十分無奈,這位總裁憑藉雄厚的資金在山西從事礦產
業,發了大財,擁有的財富甚至超過了美國很多一流富豪,但他依然是一
個不懂得企業管理的人。
     基於此,他們對於團隊的理解膚淺而又粗暴。我敢說,如果某一天他
失去了自己的所有財產,你送他一群強大的手下,他也無法東山再起。他
只能靠著金錢和權勢的力量為自己謀取一時的富貴,而不能做到像很多真
正的團隊領袖那樣,在優秀下屬和得力助手的輔助下,白手起家,上演王
者復歸的奇蹟。
     從威權管理的角度來看,強力的管理可以帶來高效率,但你或許需要
了解到的一個觀點是:對於一個團隊來說,最重要的應該是基於共同的文
化和信念的目標。方向保持一致,並擁有同一種顏色的靈魂,是你可以成
功帶領團隊實現偉大理想的基本前提。毫無疑問,幾乎所有的管理者都想
用最忠誠的文化和最強有力的信念武裝自己的手下,可真正能夠做到的優
秀領袖並不多,這在國內尤其罕見。
     一切都指向目標,就像車的終點站和遠洋巨輪的航向。八十年代後期
當我來到美國,剛開始承擔一家公司的體系組建的艱鉅任務時,我當時的
老闆對我強調的也是這兩個字的意義:“共同的目標就像迷人的鴉片,可
使群體為之瘋狂,毫不猶豫地跟隨在你的指揮棒下,聚成一股強大的力量
    一個合格的團隊管理者必須擁有給手下畫蘋果的能力,目標就是蘋果,它
可以無法完成,但絕不能缺位。” 
我對團隊的理解、研究和實踐,就在那時開始了。我認識到了目標對
一個群體的重要性,正如同一個國家、一個民族也要被灌輸信念和復興的
劃才能迅速地騰飛一樣。但是,目標不會從天空掉到你手心,它需要精心
設立,並要在此之前做辛苦的準備工作。很多人只注意到前面的概念,忽
它實現的過程,這是他們失敗的原因之一,而且是一個極為重要的原因。
     形像地說,在為一個團隊找到一個足以凝聚大部分人的向心力的目標
之時,我們首要的步驟是畫圖,如同為一棟建築做出一張精巧而堅固的設
計圖紙。
     建起一棟大樓,需要做哪些工作?在這張圖紙上,必須有一個科學
的結構圖,保證這棟樓的所有位置都是安全的。在這個階段,安全是第一
位的,外形則是次要問題。一棟不會倒塌的醜陋的大樓,遠勝於承受不住
三級地震的漂亮美觀的時尚建築。當你看到日本地震的新聞時會發現這個
事實,當你著手為自己屬下的一群人建立團隊目標時,也會意識到這個
問題。P2-4
作者簡介:
趙偉,新銳派管理專家,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。
目錄:
前言給你一個團隊,你能怎麼管?
第一章凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定制” 
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體系第二章制度的基礎“懶惰因子”下的進度量化和懲罰制度個人責任與共同負責效率——謹防時間“偷竊” 你是管理者還是領導人?第三章道德的價值你是否具備這些魅力?致命的領導錯誤扮好三角色:老師、兄長、朋友第四章制衡與分享避免成員建立自己的小圈子“庸者”制約“能人”重用不追求盡善盡美的平衡分享利益才能創造更多利益第五章放權與監督團隊不需要碌碌無為的領導人放權的障礙因素“授權”與“受權” 第六章激勵的方式了解並滿足個人需求如何激勵整個團隊放大成績和縮小錯誤晉升的梯子爬不完第七章提供晉昇平台給他表現和晉升的機會“利用價值” ​​決定分配機會有危機才有競爭第八章領導力好的領導人必須是造夢大師施一份寬容,恩澤萬丈確立規則,抑惡揚善責任人是誰?絕對的權威和法外的恩典必須共存第九章建立淘汰機制末位淘汰法則平等對待就是抹殺傑出者的貢獻別讓“壞人”創造氣氛制定事件緊急處理系統第十章變革與創新變革與守舊的關係規避變革陷阱實現關鍵性成長

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