高效能人士的第八個習慣 史蒂芬柯維著勵志管理類圖書籍

史蒂芬·柯維寫的高效能人士的第八個習慣

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高效能人士的第八個習慣 史蒂芬柯維著勵志管理類圖書籍

商品描述

 基本信息

商品名稱:高效能人士的第八個習慣 自我實現/勵志開本:32開
作者:(美)史蒂芬·柯維|譯者:陳允明//王亦兵//梁有昶頁數:365
定價:145出版時間:2010-10-01
ISBN號:9787500660958印刷時間:2013-04-01
出版社:中國青年版次:2
商品類型:圖書印次:2

 

內容提要:
《高效能人士的第八個習慣》由史蒂芬·柯維著
,這本書已經成為經典之作,在世界各地熱銷,總銷
售量已經突破一億冊。它的讀者遍及工商業、政府部
門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。最重要的一點
就是,每一個人都能夠親身實踐
在這部《高效能人士的第八個習慣》中詳細描述
的諸項原則,能夠有效地改善他們的個人生活和他們
所在機構的狀況。但是,這是一個飛速發展的世界,
我們在人際關系、家庭關系、職業生涯和社區生活中
面臨著越來越多、越來越複雜的全新挑戰。
     在這種情況下,作為個人和機構一定要擁有高效
能,這已經不再是一個可有可無的選擇,它已成為我
們在當今社會繼續生存下去的必要前提。在這個被柯
維稱為全新的知識時代里,我們必須在取得高效能的
基礎上進一步地提高自己,這樣才能夠不斷發展、持
續創新並且做這個時代的領路人。這個人類曆史全新
的時代所需要的就是—卓越。卓越的具體表現就是實
現自我、積極參與並做出重大貢獻。
     在今天的社會里,如果你想要獲取更高層次的才
幹和動力,你就需要有全新的思維方式,全新的技巧
以及全新的方法。簡而言之,你需要一個全新的習慣
。每一個人在當今的世界都面臨一個至關重要的挑戰
,那就是應該如何找到自己的心聲並且激勵他人找到
屬於他們自己的心聲。這就是柯維所謂的“第八個習
慣”。
    我們中間有很多人經常有挫敗感,經常會感到氣餒,認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識自己究竟能夠做出什麼特殊的貢獻。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人,迫切地想要改善機構現狀並取得輝煌的成就,想要尋找自己內在真正的心聲,那麼本書就是你的必讀書籍。本書一書見解深刻,引人入勝,而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作;它用精煉深邃的觀點為所有生活在知識時代的人指明了一條通往最大限度地實現自我價值的光明大道。在本書這本書中,你能夠找到解決下列常見難題的方法:
★人們想要獲得心靈的平和以及良好的人際關系,但同時又想保持自己獨特的生活方式和習慣;
★人們關系是建立在信任的基礎上的,但是大部分人的思維模式卻偏向以自我為中心,他們總是考慮“我想要什麼”、“我需要什麼”以及“我有權利怎樣怎樣”;
★對於管理來說,他們總是想要以最少的付出得到最多的回報;而員工思考更多的則是怎樣以更少的時間和精力獲取“這件事中我能夠得到的好處”;
★商業行為最受市場上的經濟規律所左右的,而組織機構則是由工作場所的文化規律所控制的;
★我們所生活的社會雖然是由占主導地位的社會價值觀念所控制的,但是它同時也不能忽視神聖的自然規律和原則的作用。
      柯維的新作將會改變我們對於自身的認識,改變我們對生活目的和所處組織機構的認識,將改變我們對整個人類的認識。本書讓我們學會了如何注重效率。本書則為我們指明了通往卓越的道路。
精 彩 頁:
第一部分 找到你自己的心聲
第一章 痛苦
請聽聽下面這些呼聲:
“我陷進去了,陷入生活的老套里去了。”
“我的生活簡直一團糟,我累極了——真是筋疲力盡了。”
“沒有人真正贊賞我或感謝我——我的老板根本不了解我的才能。”
“我感覺不到有人需要我——我的同事不需要,我的孩子不需要,我的鄰居不,我的妻子也不——除了付賬的時候。”
“我感到失望和沮喪。”
“我就是無法做到收支相抵。我似乎從來都不成功。”
“也許我就是不合格。”
“我無法有所作為。”
“我覺得內心一片空白。我的生活毫無意義,好像總是缺點什麼。”
“我很生氣,也很害怕。我可不能失去我的工作。”
“我很孤獨。”
“我覺得壓力太大,什麼事都那麼緊迫。”
“管理簡直無孔不入,真要悶死人了。”
“我真厭惡背後整人和拍馬屁那一套。”
“我感到無聊透頂——浪費時間。我的滿足感幾乎全部來自工作之外。”
“為了達標我簡直累死了。趕任務的壓力簡直無法想象。我就是沒有足夠的時間和資源來應付。”
…… 第二項天賦:自然法則或原則
我們討論了明智地利用刺激和回應之間的空間,
我們做選擇
的自由。那麼這里“明智地利用”是什麼意思?智慧
在哪兒?它意
味著生活要遵循原則或自然法則,而不是跟著今天“
權宜之計”的
文化走。
     愛因斯坦4歲時就注意到羅盤的指針,他認為每
件事情背
後必有其原因,必有“深深埋藏其中的某種原因”。
    這也同樣
適用於生活的其他範疇。原則是普遍適用的——也即
原則可以
跨越不同的文化和地理環境,放之四海而皆准。原則
也是永恒
不變的,它們從不改變——諸如公平、和藹、尊重、
正直、誠
信、服務他人、有所貢獻。不同的文化可能將這些原
則翻譯為
不同的實踐,而且隨著時間的流逝,由於自由的濫用
可能使這
些原則變得模糊不清。但是,原則確實存在。它們就
像引力法
則,總是在起作用。
     原則也無法論證,它們是不證自明的。例如,你
不可能缺
乏可信賴性而仍能贏得別人的長期信任。想想吧,這
是一條自
然法則。
     有一次我在求生營當助教,帶領一隊學生,大約
30人。我們
24小時沒有吃飯、沒有喝水也沒有睡覺,最後翻過山
到了一條河
邊。但我們仍必須穿越怒吼的河流到達彼岸才能獲得
水和食物。
    有一條繩索橫跨河流連接兩端的樹,我們的早飯就在
那兒。我自
告奮勇首先過河。我帶著對自己體力的過高估計出發
了。我在繩
子上左沖右突上下翻騰,而不是運用全部力量設法到
達彼岸。當
我感到力氣不濟的時候才試圖盡快過河——然而為時
已晚。我嘗
試所知道的每種技術——從心靈演練到意志力,但都
不起作用。
    就在河流的中央我掉了下去。當我到達25碼下遊的對
岸,筋疲力
盡地躺在那兒的時候,學生們忍不住大笑並發出歡呼
——真是對
“傲慢是失敗之母”的完美寫照。身體是一個自然系
統,遵循自然
法則。任何的積極思維也無法讓我超越我的肌肉條件
所允許的極
限。
     自然權威和道德權威
自然權威的意思是自然法則支配一切。你不能忽
視自然法
則,你沒有其他選擇,只能按自然法則辦事。所有的
行動都有後
果。不管你喜歡與否,當我們拾起棍子的一頭,我們
也就拾起了棍
子的另一頭。如果你從樓房的十層跳下,你不可能在
掉到第五層
的時候改變主意。引力在控制一切。這就是自然的印
記。自然也
賦予人類選擇的自由和選擇的力量,因此人類也擁有
了自然權
威,或者說,人類支配其他生物。瀕危物種的生存需
要我們的同
意。它們沒有選擇的自由和選擇的力量,它們缺乏自
我意識,它們
無法重新設計自己。它們完全受制於人類。而只有後
者,由於有自
我意識,有選擇的自由和選擇的力量,能重新設計自
己。這就是自
然權威。
     什麼是道德權威?道德權威就是以符合原則的方
式運用選擇
的自由和選擇的力量。換句話說,如果我們在相互關
系中遵循原則,
我們就受到了自然的眷顧。自然法則(如引力)和原則
(如尊重、正
直、和藹、誠信、公平、服務他人)控制著我們所做的
選擇的後果。正
如不斷破壞環境就只能忍受汙染的空氣和水源一樣,
當你總是待
人粗暴、不講誠信,信任(人際關系的粘合劑)就必然
受到破壞。通過
以符合原則的方式謙遜地運用選擇的自由和力量,卑
微的人就對
周圍的人、文化、組織甚至整個社會獲得了道德權威

     價值觀是社會的規範,它們是個人的、感情的、
主觀的和
可以辯論的。我們大家都有價值觀,甚至連罪犯都有
。然而你
必須向自己提的問題是:你的價值觀是否以原則為基
礎?歸根
到底,原則是自然法則——它們是非個人的、實事求
是的、客
觀的以及不證自明的。行為受價值觀控制,但後果受
原則控
制;因此要尊重原則!
“追星族”就是一個例子,他們的價值觀並不錨
定在原則上。
    流行決定了他們的道德重心。他們不知道自己是什麼
人,不知道
“真北”在哪兒。他們不知道該遵循哪個原則,因為
他們的生活以
時下流行的社會價值觀為基礎。他們掙紮在社會意識
、自我意識
和自然法則、原則之間。在飛機上,這叫做暈頭轉向
,也即你失去
了相對於地面參考系(原則)的所有感覺,你變得完全
迷失了。許
多人在生活中也是暈頭轉向或陷人道德泥潭。我們都
看到過這種
人。你在自己的生活或大眾文化中都能看到這種人。
    他們從來不
肯花力氣找到自己的生活重心,或把自己的價值觀錨
定在不變的
原則上。
     因此,關鍵任務是確定哪兒是“真北”,然後把
一切都對准那
個方向。否則你將在生活中遭遇不可避免的消極後果
。這些後果
是不可避免的。要知道,雖然價值觀控制著行為,但
原則控制著後
果。道德權威要求犧牲短期的、自私的利益,要求運
用自己的勇氣
讓時下流行的社會價值觀服從於原則。而我們的良知
是這些原則
的倉庫。
     P55-57
作者簡介:
史蒂芬·柯維是美國學界的“思想巨匠”,入選“影響美國曆史進程的25位人物”,被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”,得到美國總統奧巴馬的特別接見,是前總統克林頓倚重的顧問,《經濟學人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。

在美國乃至全世界,他的思想成就與卡內基、德魯克、傑克·韋爾奇並肩比齊。他是世界備受推崇的領導工作權威、家庭問題專家、教師、企業組織顧問,在領導管理理論、家庭與人際關系、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜志100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者,AT&T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生,李開複等中國頂尖的企業家和管理者也深受其思想的啟發。每年,來自全球的個人、家庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。

他是全球最大的、為組織和個人提供培訓和管理諮詢的世界頂級公司——富蘭克林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成千上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的合作關系。

作為9個孩子的父親,50個孩子的祖父,柯維博士曾於2003年被授予“最佳父親獎”,他將此看成是他此生得到的最有意義的獎項。

其他獎項:“托馬斯大學勳章”,“1994國際企業家年度獎”,1998年度錫克教徒“國際和平大師”稱號,“1999年度演講家”,以及1996“年度全美企業家領導者終身成就獎”,他還被授予了8種榮譽博士頭銜。
目錄:
對《高效能人士的第八個習慣》的褒揚之辭
引子 為什麼提出第八個習慣
第一章 痛苦
第二章 問題
第三章 解決方案
第一部分 找到你自己的心聲
第四章 找到你自己的心聲——有待開發的天賦
第五章 表達你的心聲——願景、自律、熱情和良知
第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第六章 激勵他人去尋找他們的心聲:領導藝術所面臨的挑戰
第三部分 掌握關鍵——以身作則和探索航向
第七章 發揮影響力的心聲——充當尾舵
第八章 提出可信度的心聲——成為個性和能力方面的表率
第九章 獲取信任的心聲和速度
第十章 融合心聲——尋求第三種解決方法
第十一章 同一心聲——探求共同願景、價值觀和戰略
第四部分實施——整合體系和充分授權
第十二章 實施的心聲和准則——調整目標和系統以獲得成效
第十三章 充分授權的心聲——釋放激情與天賦才能
第五部分智慧時代
第十四章 第八個習慣和最有效擊球點
第十五章 明智地利用我們的心聲為他人服務
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄
附錄1 開發四種才能/能力——行之有效的行動指導
附錄2 缺乏信任的高昂代價
附錄3 貫徹執行的4要素
附錄4 執行商數(XQ)問卷調查結果
附錄5 富蘭克林柯維公司的方式
對《高效能人士的第八個習慣》的褒揚之辭
引子 為什麼提出第八個習慣
第一部分 找到你自己的心聲
第二部分 激勵他人去尋找他們的心聲
第三部分 掌握關鍵-以身作則和探索航向
第四部分 實施-整合體系和充分授權
第五部分 智慧時代
20個常見問題的對話
第八個習慣附錄

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