給你一個團隊,你能怎麼管?1+2實踐版 2兩冊裝

趙偉的2本書:給你一個團隊1、給你一個團隊2實踐版

售價:210

商品編號:TB000113

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給你一個團隊,你能怎麼管?1+2實踐版 2兩冊裝

商品描述

 基本信息

商品名稱:給你一個團隊(1+2)開本:16
作者:趙偉頁數: 
定價:210出版時間: 
ISBN號:9787539958934印刷時間: 
出版社:江蘇文藝版次印次:1,1

 

編輯推薦
 據統計,當下全球職場中人每天思考量最大的問題是:給你一個團隊,你能怎麼管?
    MBA商學院最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊!
    一看就懂,一學就會,目標、執行、創新、激勵一個都不少!
    少走5年彎路,提高10倍效率,通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500強企業都在運用的“少人高效”法則!
    本書將重點描述:團隊管理者所要堅守的4大原則,保證執行到位的10個步驟;激勵團隊的6大關鍵;實現關鍵性成長的3個方法;放權的3大原則10個障礙;管理中容易走錯的11條彎路;團隊成員的12個需要;偉大領導者的10個特征…….
    管理團隊,讀這一本就夠了
    本書將為你解決團隊管理中96%問題:
    如何組建一支優秀的團隊?
    如何對團隊文化量身定制?
    如何打造統一的團隊精神?
    如何有效設定團隊目標?
內容推薦
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有系統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。

    團 隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非只有三個條件:自主性,思考性和協作性。只要使你手底下的這幫人充分具備 了這三大要素,一個合格的團隊就建立了,它隨著你的指揮棒沖鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者困惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的困 境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險,不管你腳下是一家無足輕重的小公 司,還是世界500強企業,他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦 鬥,多倍付出,卻只能得到可憐微少之回報。

    本書的主要目的,就是解決這種普遍存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易 懂,有著非常清楚的定位,適合中國的中高層管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有志於從事管 理行業的人,提供了豐富的經驗。
作者簡介
  趙偉:新銳派管理專家,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理諮詢。

基本信息

商品名稱:給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)開本:16開
作者:趙偉頁數:207
  出版時間:2013-11-01
ISBN號:9787539966816印刷時間:2013-11-01
出版社:江蘇文藝版次:1
商品類型:圖書印次:1

 

內容提要:
在趙偉編著的《給你一個團隊,你能怎麼管》的
基礎上,作者在《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版
)》對管理團隊的經驗理論進行了升華。他結合自己
參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,
立足實踐,分享了團隊的建設和管理經驗。案例簡潔
生動,講解通俗耐看。
     針對管理者在團隊建設中的困惑,作者通過多年
的研究與實踐,總結出了一個廣泛適用於高效團隊的
衡量標准——團隊指數。無論團隊規模的大小,管理
者都可以借此來確定團隊的健康指數,針對性地找出
問題區域,提出切實可行的解決方案。此外,作者針
對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導
力等多個方面,為團隊領導者提供有法可依、切實可
行的指導,以應對團隊已經出現的問題,避免團隊可
能出現的問題,指導管理者打造一個高效運作、良性
發展的優秀團隊。
     《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)》的主要
目的,就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析,讓
管理者能滿懷希望、鬥志昂揚地做出高效的團隊計劃
,將平庸團隊打造成具有王牌戰鬥力的團隊。
    
精 彩 頁:
在對人的管理上,最基本的原則是兩個方面,一
是優點管理,二是缺
點管理。兩種原則整合起來,靈活運用,就是好的管
理。
     優點管理:使你的團隊中每個人的優點都得到充
分發揮,把他們的優
勢發揚光大,綜合起來,形成團隊的整體強項,體現
在競爭力上,就是相
對於其他團隊的不可超越的優點。
     缺點管理:使你的團隊中每一個人的缺點都能得
到有效克服,幫助他
們取長補短,互相彌補弱點,學習別人的長處。
     優缺點管理的目的就是要形成“優者更優,差者
爭優”動態競爭的團
隊形態,對每個人進行激勵和鞭策,提升成員的整體
素質。
     你在管理中是怎麼做的呢?有位經理對我說:“
我無法容忍缺點,招聘
讓我頭疼,總是找不到適合公司的人才。”他相信是
有“完人”的,於是對
有缺點的員工總不信任,試用期還沒到就讓他們走人
。不能挖掘和利用員
工的優點,使他的公司人員流動很頻繁,公司缺乏同
定的骨幹,更談不上
凝聚力。
     但事實上,“人無完人”,沒有任何一個人是完
美的,包括我們每個
人在內——當然還有你,某家公司的副總、某個部門
的主管,或者有志
於率領一個團隊創造一番事業的夢想家,抑或是身在
某個閉隊中的精英分
子——我們都有缺點,但是,我們一無是處嗎,需要
被拋棄嗎?
成功的團隊可以發揮1+1>2的優勢,是因為它將
每個人的優勢集合
並掩蓋住個人的不足,而不是挑剔成員的缺陷,所以
它才成為了一個完
美的團隊,有向心力,效率高,解決問題的能力強,
有發展前景,無往
而不勝。
     今天,你也需要這樣做。在組織建設和管理一個團
隊時,你不僅要考
慮自己需要什麼樣的人才,還要把重點放到“管理優
點”上,把他們的優
勢集合起來,發揮出團隊合力的智慧,而不是總盯著
他們的短板。
     如果每個人都能夠在團隊中充分發揮自己的優勢
,那麼你的團隊將無
比強大。
     如果每個人都只能在你的團隊中被領導揭短,甚
至使缺陷擴大化,那
麼你的團隊就是一個虛弱的、內耗的組織,經不起風
吹雨打,一丁點小問
題就能讓它崩潰。
     我見過的許多管理者幾乎都陷入了一個怪圈,他
們每天都在尋找問題,
解決問題。甚至沒有問題他們也要去發現問題,創造
問題——“我不相信
不存在問題!”他們總是堅定地這樣說。在這種思維
的主導下,他們對於
人才的要求就是“不能犯錯”,一旦犯錯,他就覺得
這個人是不合格的,在
使用上就存在忌諱,產生不信任。
     結果呢?問題越找越多,人才越用越平庸。老板
們一邊在感歎人才
難得,一邊卻在浪費人才,不經意問驅逐人才,把本
來具備無窮潛質的
“潛力兵”趕出了團隊,不給他們機會,這樣的管理
錯誤一旦犯下就是致
命的。
     有一位浙、?T老板對我說:“趙老師,我以前把
自己當成了警察,大量
的注意力放在了問題上,不能忍受下屬的缺點。經過
幾次挫折,我終於明
白了,人性中最大的特點是‘揚長避短’,人人都有
優點,我為什麼不從
這個角度去看問題呢?所以我開始重新審視自己的管
理方法,重新看待自
己的下屬,現在我的公司凝聚力增強了很多,能夠留
住人,而且留住優秀
人才了。”
任何一項工作需要的都是人的優點,團隊管理的
核心就是發現、培育
和發揮人的優點。員工優點的增長,就意味著他們缺
點的減少,也意味著……
目錄:
序 “團隊指數”決定你的成功
Part 1 你必須明白的六項原則
◎分享和溝通
◎信任是基礎
◎警惕那些聰明人
◎制定遊戲規則
◎幫助:充分發揮人的優點
◎團隊利益高於一切
Part 2 凝聚力是如何打造出來的?
◎首先是好的氣氛
◎確立共同目的
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎五種黏合劑
Part 3 如何保證高效執行?
◎沒有灰色地帶
◎扁平化結構
◎一對一負責
◎技能互補
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
Part 4 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意志力
◎信念一致
◎有些秘密不告訴你
◎建立一座橋
◎16個團隊心理遊戲
Part 5 團隊溝通
◎“我該什麼時候發脾氣?”
◎聽取每個人的見解
◎怎樣體現平等?
◎溝通效率:設定優先級別
◎教你25個溝通原則
Part 6 你和下屬的關系
◎最佳距離
◎每月做一次“團隊關系調查”
◎領導者的位置
◎一團和氣很危險
◎“75℃”黃金溫度
Part 7 尋找最好的人才
◎為你的團隊樹立榜樣?
◎評估你的助手是否勝任
◎內部提拔與招聘
◎假如他要離開你
Part 8 獎懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是最大的激勵
◎適當給予高難度工作
◎有目的的授權
◎制度和特例結合
Part 9 找出團隊害群之馬
◎“喂,那個搭便車的家夥!”
◎怎麼對待喜歡向你告狀的人?
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
Part 10提升你的領袖力
◎告別傳統管理
◎拿出激情與野心
◎只抓最重要的事
◎收集建議和最後拍板
◎有條件的誠信
◎在信任之上建立你的權威
後記 團隊應該是什麼樣的?
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”

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